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SUMMARY:The Soft Side of Projects: Soft skill\, Hard impact
DESCRIPTION:L’idea nasce come collaborazione tra ASSOPM e Howay e vuole essere un acceleratore di crescita per i professionisti del project management: un’occasione concreta per potenziare le proprie soft skill\, allenare la leadership quotidiana e affrontare con consapevolezza le sfide del cambiamento. \nL’ambizione è dare nuova energia al ruolo del Project Manager\, valorizzandone la dimensione più umana e strategica. \nIn questo webinar scopriremo come\, in un contesto sempre più complesso e interconnesso\, la vera leva del successo diventi: \n\nsaper guidare persone\ncomunicare con impatto\ngestire dinamiche relazionali \n\n​Ci accompagnerà come relatrice: Elisabetta Ferrero\, consulente HOWAY \nDurante il webinar Interverranno: \n– Teresa Zamolo\, Professional Counsellor; \n– Paola Fioretti\, Training & Coaching Consultant; \n– Elisa Paradisi\, Coach & Soft Skill Trainer. \nIscriviti  qui  e scopri come evolvere\, oltre il metodo\, e lasciare il segno nella gestione dei progetti e dei team.
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SUMMARY:Stakeholder Management: tecniche e suggerimenti per trasformare le relazioni in risultati
DESCRIPTION:Ogni progetto vive e cresce grazie alle persone che lo circondano. \nMa come trasformare interessi diversi\, aspettative contrastanti e bisogni mutevoli in un motore di successo? La risposta è una gestione strategica ed efficace degli stakeholder. \nIn questo webinar con Eugenio Matarese\, ingegnere elettronico e project manager con 25 anni di esperienza\, scopriremo come: \n\nidentificare e mappare gli stakeholder chiave\,\ncapire davvero cosa si aspettano dal progetto\,\ncomunicare in modo mirato e convincente\,\ntrasformare possibili conflitti in alleanze produttive.\n\nAttraverso esempi concreti e strumenti pratici\, imparerai come costruire relazioni solide\, favorire il coinvolgimento e creare consenso attorno ai tuoi obiettivi di progetto.\nSe vuoi portare la tua leadership a un nuovo livello e guidare i tuoi progetti verso risultati condivisi e duraturi\, questo appuntamento è pensato per te. \nIscriviti qui –> link
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SUMMARY:Sostenibilità in pratica: come il Project Management trasforma idee in impatto
DESCRIPTION:In occasione della Giornata Mondiale del Trasporto Sostenibile presentiamo un webinar ad alto impatto sociale e sostenibile.\n\nVerranno presentate tre esperienze concrete attraverso 3 progetti di successo:\n– Strade Future con Ar2gether\,\n– We Can Blu It con PiùBlu\n– Mobility Days con HEYSUN – Expo della Transizione Energetica.\n\nL’obiettivo è mostrare come il Project Management possa diventare una leva di sostenibilità e innovazione. Dalla mobilità sostenibile\, all’arte\, alla tutela dei fiumi: tre format che uniscono istituzioni\, aziende\, associazioni\, sport e cittadini\, generando impatto misurabile e replicabile.\n\nI partecipanti avranno l’opportunità di scoprire strumenti e spunti pratici per integrare SDGs\, stakeholder engagement e impatto sociale nei propri progetti di Project Management.\n\n\nCi accompagnerà in questo percorso Memi Crimi\, Project Manager e Ideatrice di format sostenibili ed Esperta in relazioni istituzionali e stakeholder engagement. \n\nIscriviti –> qui
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SUMMARY:Applicare l'Ergonomia nella gestione dei progetti per un Team Sostenibile e ad Alte Prestazioni. La strategia del Fattore Umano nell’Industria 5.0.
DESCRIPTION:Le metodologie di progetto che utilizziamo sono davvero pensate per le persone che le applicano?\nOppure i nostri collaboratori si trovano a dover affrontare processi rigidi\, poco adattabili e talvolta inefficaci? \nSpesso associamo l’Ergonomia alla postura o alla disposizione degli strumenti di lavoro\, ma i suoi principi fondamentali vanno ben oltre: riguardano la progettazione di sistemi\, processi e prodotti che si adattino realmente all’essere umano. \nNel prossimo webinar ASSOPM\, il Prof. Franco Grossi ci guiderà in un colloquio introduttivo che ridefinisce la gestione dei progetti attraverso la lente dell’Ergonomia. \nEsploreremo come ripensare le nostre metodologie\, strumenti e modalità comunicative per: \n\nRidurre il sovraccarico cognitivo\nPrevenire la “fatica da processo”\nPromuovere una cultura di sicurezza psicologica\n\nScopriremo come applicare i tre pilastri dell’Ergonomia alla Project Management: \n\nErgonomia Cognitiva – semplificare il flusso informativo e il processo decisionale\, per contrastare il burnout e migliorare la chiarezza\nErgonomia Organizzativa – definire scadenze e carichi di lavoro realistici\, per costruire team sostenibili e motivati\nErgonomia Fisica/Digitale – creare ambienti di lavoro (fisici e virtuali) che favoriscano concentrazione e benessere\n\nNon costringiamo più i nostri team ad adattarsi a sistemi rigidi: iniziamo a progettare ambienti ergonomici che favoriscano produttività\, innovazione e successo. \nIscriviti –> qui
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SUMMARY:"Womanager" vol.1 - Storie di leadership e project management al femminile
DESCRIPTION:Unisciti a noi per un webinar esclusivo che celebra la leadership femminile nel mondo del project management. \nDurante l’evento\, avremo l’onore di ascoltare le storie di 4 manager influenti che condivideranno le loro esperienze\, sfide e successi.\n \nQuesto sarà un momento unico per esplorare temi fondamentali come:\n\nStorie di successo: Percorsi di carriera e momenti di svolta.\nLeadership e gestione del cambiamento: Strategie per affrontare e gestire il cambiamento.\nInnovazione e creatività: Utilizzo della creatività per risolvere problemi complessi.\nEquilibrio tra vita professionale e personale: Strategie per mantenere un equilibrio sano.\nMentoring e sviluppo delle competenze: L’importanza del mentoring e dello sviluppo delle nuove generazioni.\n\n \nChi incontreremo:\n\n\n\nAurora Angelucci – Team Manager e CEO di Angeluss. Aurora è la più giovane Team Manager del campionato mondiale Moto3 di uno dei team con la più alta presenza femminile ed unico team ad avere meccanici donna.\nCristina Posa – Cristina indaga su crimini informatici da quasi 20 anni\, prima come procuratore federale a New York\, poi come avvocato presso Amazon e Meta\, e ora come Partner di Forensic\, Investigation & Intelligence di RSM Italy.\nLara Malfatti – Head of Cyber Security Governance presso Autostrade per l’Italia. Lara ha una lunga carriera nel settore della sicurezza informatica e della gestione del rischio.\nBarbara Bartolini – CFO Partner presso The CFO Centre. Con una carriera internazionale nella direzione finanziaria\, supporta le imprese nella crescita sostenibile e nella gestione strategica.\n\n\n\n \nPerché partecipare?\nIspirazione: Ascolta storie di successo che ti motiveranno e ti daranno nuove prospettive.\nApprendimento: Scopri strategie e approcci innovativi nel project management.\nNetworking: Connettiti con professionisti del settore e amplia la tua rete.\n\nIscritiviti qui –> link
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SUMMARY:Gestione dell'innovazione e strategie aziendali: esperienze a confronto tra Innovation managers ed esperti della tematica
DESCRIPTION:AssoPM è lieta di invitarla a un nuovo webinar esclusivo dedicato al tema dell’innovazione e della strategia aziendale\, dal titolo:\n“Gestione dell’innovazione e strategie aziendali: esperienze a confronto tra Innovation Managers ed esperti della tematica”. \nDurante l’evento esploreremo come le aziende affrontano le sfide dell’innovazione\, quali strategie adottano per restare competitive e come il ruolo dell’Innovation Manager stia evolvendo in risposta ai cambiamenti tecnologici e di mercato. \nNe parleremo con: \n\nGianmarco Bruschi – Innovation Manager\, esperto Industria 4.0 e Transizione 5.0\nSandro Zilli – Innovation Manager e Project Manager\nChiara Cimino – Project Manager\nFrancesco De Santis – Innovation Manager e Presidente della Commissione Innovazione Tecnologica dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma\nDonato Rondinella – Innovation Manager e Project Manager\n\nModera:\nSimone Segnalini – Innovation Manager e Project Management \nAttraverso un confronto diretto tra esperienze reali\, approfondiremo: \n\nModelli di gestione dell’innovazione: come strutturare processi efficaci e sostenibili;\nStrategie aziendali vincenti: casi concreti di successo e lezioni apprese;\nRuolo dell’Innovation Manager: competenze chiave e strumenti operativi;\nSfide e opportunità: come affrontare il cambiamento in contesti complessi.\n\nPerché partecipare? \n\nIspirazione: Ascolta le esperienze di chi guida l’innovazione in azienda e con i clienti ogni giorno.\nApprendimento: Scopri approcci e strumenti per rendere l’innovazione un vantaggio competitivo.\nNetworking: Connettiti con professionisti e stakeholder del mondo dell’innovazione.\n\nIscriviti ora [qui] e partecipa a un confronto ricco di spunti e visioni sul futuro dell’impresa.
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SUMMARY:I modelli di maturità per organizzazioni e project manager
DESCRIPTION:👨‍💻🗓 Giovedì 20/03/2025 ci sarà il nuovo webinar 🟦 ASSOPM 🟥 – “I modelli di maturità per organizzazioni e project manager” \nPer maturità si intende il livello delle competenze\, delle abilità ed della capacità di utilizzo e personalizzazione degli strumenti e delle tecniche di project management\, da parte di un’organizzazione.\nI modelli di maturità hanno come obiettivo quello di misurare le capacità dell’organizzazione e le competenze dei singoli project manager di gestire con successo i progetti\, guidando il management verso percorsi strutturati di sviluppo e miglioramento (roadmap): \n⭐ Il Modello A.M.P.M. (Assessment di Maturià nel Project Management) proposto da ASSOPM è l’unico in Italia in linea con le norme UNI ISO 21502:2021 e UNI 11648:2022 di riferimento. \nIl Modello A.M.P.M. è costituito da due tipologie di assessment:\n✓ A.M.P.M. Organizzativo. L’assessment Organizzativo misura il livello di maturità dell’organizzazione in linea con la norma UNI ISO 21502:2021.3.\n✓ A.M.P.M. Competenze. L’assessment delle Competenze misura il livello di maturità dei singoli Project Manager in linea con la norma UNI 11648:2022. \n📈💼L’avanzamento nella scala dei livelli corrisponde sempre ad un maggior grado di compliance alle best practice e di correttezza di applicazione degli strumenti e delle tecniche di project management.\nDai risultati dell’Assessment\, scaturisce un definito piano di crescita strutturata\, attraverso una roadmap di azioni specifiche per le diverse dimensioni di analisi. \nDurante il webinar verrà analizzato come utilizzare i modelli di maturità come strumento strategico di miglioramento per le organizzazioni ed i project manager\, con particolare riferimento al modello A.M.P.M. di ASSOPM. \n👤Il relatore sarà Marco Arcuri\, Presidente ASSOPM. \nNon perdere l’opportunità di partecipare\, prenota il tuo posto qui \n 
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SUMMARY:Strumenti evoluti digitali per la gestione e rendicontazione di progetto: esempi pratici e primi passi per costruire dashboard di progetto
DESCRIPTION:Durante l’incontro\, discuteremo l’importanza del monitoraggio del progetto\, i rischi e le opportunità che ne derivano\, e presenteremo use case concreti per aiutarvi a comprendere meglio come implementare queste tecniche nelle vostre attività quotidiane. \n\nCi accompagneranno nell’incontro due colleghi che svolgono attività di PM ed inoltre sono attivi su progetti di digitalizzazione:\n\nLuca Quagliata\, Director Risk & Internal Controls di RSM Italy\nFrancesco Cortese\, Partner Business Intelligence & Analytics di Bios Management\n\nCon la loro esperienza ci daranno gli strumenti per capire come far evolvere il nostro lavoro ed inoltre ci faranno vedere anche esempi di dashboard da cui “partire”. \nNon perdete l’opportunità di approfondire questi argomenti e di interagire con i nostri esperti. Iscrivetevi subito per garantire la vostra partecipazione!\n\nPrenota il tuo posto qui:  Link
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