BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ASSOPM - Associazione Italiana Project Manager - ECPv6.18.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ASSOPM - Associazione Italiana Project Manager
X-ORIGINAL-URL:https://www.assopm.it
X-WR-CALDESC:Eventi per ASSOPM - Associazione Italiana Project Manager
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Paris
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20240331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20241027T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20250330T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20251026T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20260329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20261025T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20270328T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20271031T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20260514T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20260514T193000
DTSTAMP:20260324T091146Z
CREATED:20260323T224439Z
LAST-MODIFIED:20260324T091146Z
UID:626-1778783400-1778787000@www.assopm.it
SUMMARY:Gestire la complessità nei progetti: Comunicazione\, conflitto e stakeholder engagement.  Un'esperienza pratica dalle CER nei crateri sismici del Centro Italia
DESCRIPTION:La gestione dei progetti complessi richiede molto più della sola padronanza di metodi e strumenti. In contesti caratterizzati da elevata interdipendenza\, pluralità di stakeholder\, pressione sui tempi e vincoli normativi stringenti\, la comunicazione diventa una leva strategica determinante.\nIl webinar propone una riflessione concreta sul ruolo del Project Manager come facilitatore del dialogo e mediatore tra interessi differenti\, evidenziando come comunicazione efficace\, gestione del conflitto e stakeholder engagement siano elementi centrali per governare la complessità.\nAttraverso l’esperienza delle Comunità Energetiche Rinnovabili (CER) nei crateri sismici del Centro Italia\, verrà presentato un caso reale caratterizzato da:\n\n\nframmentazione istituzionale e competenze concorrenti;\nvincoli normativi multilivello (UE\, nazionale\, regionale);\nforte squilibrio tra risorse richieste e disponibili;\nscadenze stringenti legate al PNRR.\n\n\nUn laboratorio concreto per comprendere come\, oltre a tempi\, costi e qualità\, la vera sfida del Project Manager risieda nella dimensione relazionale\, decisionale e politica del progetto.\nUn’occasione di confronto rivolta ai Project Manager che operano in contesti ad alta complessità e desiderano rafforzare le proprie competenze di leadership e governance.
URL:https://www.assopm.it/event/gestire-la-complessita-nei-progetti-comunicazione-conflitto-e-stakeholder-engagement-unesperienza-pratica-dalle-cer-nei-crateri-sismici-del-centro-italia/
LOCATION:WEBINAR ON LINE
CATEGORIES:Project Management,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20260331T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20260331T193000
DTSTAMP:20260324T091247Z
CREATED:20260323T223026Z
LAST-MODIFIED:20260324T091247Z
UID:619-1774981800-1774985400@www.assopm.it
SUMMARY:"Costruire valore per la professione di Project Manager"
DESCRIPTION:Nel 2026 ASSOPM rafforza il proprio impegno per lo sviluppo e la qualificazione della professione di project manager in Italia attraverso una serie di iniziative orientate alla diffusione della conoscenza\, alla valorizzazione del merito e alla crescita delle competenze. \n\nTra i progetti avviati figurano: \n\nLa rivista “Professione Project Manager”\, pensata come spazio di confronto tra professionisti e mondo accademico;\nIl Premio Tesi ASSOPM \, dedicato alle migliori ricerche universitarie sulla disciplina;\nL’introduzione delle nuove certificazioni PM-SK e PM-Adv ;\nLo sviluppo del progetto qualifiche per il riconoscimento di ruoli professionali come docenti accreditati\, trainer di software di project management e assessor del modello di maturità AMPM.\n\n\nInsieme\, queste iniziative contribuiscono a rafforzare la comunità dei project manager e a promuovere una cultura del project management sempre più consapevole\, qualificata e orientata alla creazione di valore per le organizzazioni e per il sistema Paese. \n 
URL:https://www.assopm.it/event/costruire-valore-per-la-professione-di-project-manager/
LOCATION:WEBINAR ON LINE
CATEGORIES:Project Management,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20251215T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20251215T193000
DTSTAMP:20251209T105020Z
CREATED:20251111T152547Z
LAST-MODIFIED:20251209T105020Z
UID:366-1765823400-1765827000@www.assopm.it
SUMMARY:The Soft Side of Projects: Soft skill\, Hard impact
DESCRIPTION:L’idea nasce come collaborazione tra ASSOPM e Howay e vuole essere un acceleratore di crescita per i professionisti del project management: un’occasione concreta per potenziare le proprie soft skill\, allenare la leadership quotidiana e affrontare con consapevolezza le sfide del cambiamento. \nL’ambizione è dare nuova energia al ruolo del Project Manager\, valorizzandone la dimensione più umana e strategica. \nIn questo webinar scopriremo come\, in un contesto sempre più complesso e interconnesso\, la vera leva del successo diventi: \n\nsaper guidare persone\ncomunicare con impatto\ngestire dinamiche relazionali \n\n​Ci accompagnerà come relatrice: Elisabetta Ferrero\, consulente HOWAY \nDurante il webinar Interverranno: \n– Teresa Zamolo\, Professional Counsellor; \n– Paola Fioretti\, Training & Coaching Consultant; \n– Elisa Paradisi\, Coach & Soft Skill Trainer. \nIscriviti  qui  e scopri come evolvere\, oltre il metodo\, e lasciare il segno nella gestione dei progetti e dei team.
URL:https://www.assopm.it/event/the-soft-side-of-the-project-conflitti-leadership-coach-team/
CATEGORIES:Project Management,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20251112T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20251112T193000
DTSTAMP:20251107T164212Z
CREATED:20251021T115223Z
LAST-MODIFIED:20251107T164212Z
UID:357-1762972200-1762975800@www.assopm.it
SUMMARY:Applicare l'Ergonomia nella gestione dei progetti per un Team Sostenibile e ad Alte Prestazioni. La strategia del Fattore Umano nell’Industria 5.0.
DESCRIPTION:Le metodologie di progetto che utilizziamo sono davvero pensate per le persone che le applicano?\nOppure i nostri collaboratori si trovano a dover affrontare processi rigidi\, poco adattabili e talvolta inefficaci? \nSpesso associamo l’Ergonomia alla postura o alla disposizione degli strumenti di lavoro\, ma i suoi principi fondamentali vanno ben oltre: riguardano la progettazione di sistemi\, processi e prodotti che si adattino realmente all’essere umano. \nNel prossimo webinar ASSOPM\, il Prof. Franco Grossi ci guiderà in un colloquio introduttivo che ridefinisce la gestione dei progetti attraverso la lente dell’Ergonomia. \nEsploreremo come ripensare le nostre metodologie\, strumenti e modalità comunicative per: \n\nRidurre il sovraccarico cognitivo\nPrevenire la “fatica da processo”\nPromuovere una cultura di sicurezza psicologica\n\nScopriremo come applicare i tre pilastri dell’Ergonomia alla Project Management: \n\nErgonomia Cognitiva – semplificare il flusso informativo e il processo decisionale\, per contrastare il burnout e migliorare la chiarezza\nErgonomia Organizzativa – definire scadenze e carichi di lavoro realistici\, per costruire team sostenibili e motivati\nErgonomia Fisica/Digitale – creare ambienti di lavoro (fisici e virtuali) che favoriscano concentrazione e benessere\n\nNon costringiamo più i nostri team ad adattarsi a sistemi rigidi: iniziamo a progettare ambienti ergonomici che favoriscano produttività\, innovazione e successo. \nIscriviti –> qui
URL:https://www.assopm.it/event/applicare-lergonomia-nella-gestione-dei-progetti-per-un-team-sostenibile-e-ad-alte-prestazioni-la-strategia-del-fattore-umano-nellindustria-5-0/
CATEGORIES:Project Management,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20251029T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20251029T193000
DTSTAMP:20250930T083117Z
CREATED:20250410T072605Z
LAST-MODIFIED:20250930T083117Z
UID:258-1761762600-1761766200@www.assopm.it
SUMMARY:"Womanager" vol.1 - Storie di leadership e project management al femminile
DESCRIPTION:Unisciti a noi per un webinar esclusivo che celebra la leadership femminile nel mondo del project management. \nDurante l’evento\, avremo l’onore di ascoltare le storie di 4 manager influenti che condivideranno le loro esperienze\, sfide e successi.\n \nQuesto sarà un momento unico per esplorare temi fondamentali come:\n\nStorie di successo: Percorsi di carriera e momenti di svolta.\nLeadership e gestione del cambiamento: Strategie per affrontare e gestire il cambiamento.\nInnovazione e creatività: Utilizzo della creatività per risolvere problemi complessi.\nEquilibrio tra vita professionale e personale: Strategie per mantenere un equilibrio sano.\nMentoring e sviluppo delle competenze: L’importanza del mentoring e dello sviluppo delle nuove generazioni.\n\n \nChi incontreremo:\n\n\n\nAurora Angelucci – Team Manager e CEO di Angeluss. Aurora è la più giovane Team Manager del campionato mondiale Moto3 di uno dei team con la più alta presenza femminile ed unico team ad avere meccanici donna.\nCristina Posa – Cristina indaga su crimini informatici da quasi 20 anni\, prima come procuratore federale a New York\, poi come avvocato presso Amazon e Meta\, e ora come Partner di Forensic\, Investigation & Intelligence di RSM Italy.\nLara Malfatti – Head of Cyber Security Governance presso Autostrade per l’Italia. Lara ha una lunga carriera nel settore della sicurezza informatica e della gestione del rischio.\nBarbara Bartolini – CFO Partner presso The CFO Centre. Con una carriera internazionale nella direzione finanziaria\, supporta le imprese nella crescita sostenibile e nella gestione strategica.\n\n\n\n \nPerché partecipare?\nIspirazione: Ascolta storie di successo che ti motiveranno e ti daranno nuove prospettive.\nApprendimento: Scopri strategie e approcci innovativi nel project management.\nNetworking: Connettiti con professionisti del settore e amplia la tua rete.\n\nIscritiviti qui –> link
URL:https://www.assopm.it/event/womanager-vol-1-storie-di-leadership-e-project-management-al-femminile/
CATEGORIES:Altro/Generale,Project Management,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20250910T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20250910T193000
DTSTAMP:20250730T044733Z
CREATED:20250629T131014Z
LAST-MODIFIED:20250730T044733Z
UID:325-1757529000-1757532600@www.assopm.it
SUMMARY:Il fattore invisibile del successo: Intelligenza Emotiva nel Project Management
DESCRIPTION:Attraverso l’analisi dei dati del Report 2025 di Six Seconds\, esploreremo il ruolo strategico dell’Intelligenza Emotiva nella gestione di progetti complessi\, nella leadership in contesti sfidanti e nella costruzione di relazioni solide con team e stakeholder. \nNe parleremo con: \n\nLiliana Selva – EQ Professionals Manager e Master Trainer\, Six Seconds Italia\nVito Aliperta – Content Manager\, Six Seconds Europa\n\nDurante il webinar approfondiremo: \n\nCome l’Intelligenza Emotiva incide su comunicazione\, coesione e performance del team\nIl ruolo dell’Intelligenza Emotiva nel benessere dei Project Manager in contesti ad alta pressione\nL’importanza delle competenze emotive nella gestione degli stakeholder\nI dati chiave del Report 2025: evidenze e implicazioni per i professionisti del settore\n\nPerché partecipare? \nConsapevolezza\nAcquisisci una visione chiara e supportata dai dati sull’impatto dell’Intelligenza Emotiva nei progetti\, tra dinamiche relazionali\, benessere e risultati concreti. \nIntenzionalità\nScopri come allenare l’Intelligenza Emotiva nella pratica quotidiana per affrontare pressioni\, incertezze e complessità con maggiore lucidità e presenza. \nDirezione\nColtiva un modo di fare project management capace di generare impatto positivo e sostenibile\, allineando risultati operativi e visione professionale. \n[Iscriviti ora] e partecipa a un confronto ricco di dati\, visioni e strumenti per il futuro del project management.
URL:https://www.assopm.it/event/il-fattore-invisibile-del-successo-intelligenza-emotiva-nel-project-management/
CATEGORIES:Gestione dei conflitti,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20250626T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20250626T193000
DTSTAMP:20250616T074958Z
CREATED:20250516T184957Z
LAST-MODIFIED:20250616T074958Z
UID:290-1750962600-1750966200@www.assopm.it
SUMMARY:Gestione dell'innovazione e strategie aziendali: esperienze a confronto tra Innovation managers ed esperti della tematica
DESCRIPTION:AssoPM è lieta di invitarla a un nuovo webinar esclusivo dedicato al tema dell’innovazione e della strategia aziendale\, dal titolo:\n“Gestione dell’innovazione e strategie aziendali: esperienze a confronto tra Innovation Managers ed esperti della tematica”. \nDurante l’evento esploreremo come le aziende affrontano le sfide dell’innovazione\, quali strategie adottano per restare competitive e come il ruolo dell’Innovation Manager stia evolvendo in risposta ai cambiamenti tecnologici e di mercato. \nNe parleremo con: \n\nGianmarco Bruschi – Innovation Manager\, esperto Industria 4.0 e Transizione 5.0\nSandro Zilli – Innovation Manager e Project Manager\nChiara Cimino – Project Manager\nFrancesco De Santis – Innovation Manager e Presidente della Commissione Innovazione Tecnologica dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma\nDonato Rondinella – Innovation Manager e Project Manager\n\nModera:\nSimone Segnalini – Innovation Manager e Project Management \nAttraverso un confronto diretto tra esperienze reali\, approfondiremo: \n\nModelli di gestione dell’innovazione: come strutturare processi efficaci e sostenibili;\nStrategie aziendali vincenti: casi concreti di successo e lezioni apprese;\nRuolo dell’Innovation Manager: competenze chiave e strumenti operativi;\nSfide e opportunità: come affrontare il cambiamento in contesti complessi.\n\nPerché partecipare? \n\nIspirazione: Ascolta le esperienze di chi guida l’innovazione in azienda e con i clienti ogni giorno.\nApprendimento: Scopri approcci e strumenti per rendere l’innovazione un vantaggio competitivo.\nNetworking: Connettiti con professionisti e stakeholder del mondo dell’innovazione.\n\nIscriviti ora [qui] e partecipa a un confronto ricco di spunti e visioni sul futuro dell’impresa.
URL:https://www.assopm.it/event/gestione-dellinnovazione-e-strategie-aziendali-esperienze-a-confronto-tra-innovation-managers-ed-esperti-della-tematica/
CATEGORIES:Project Management,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20250527T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20250527T193000
DTSTAMP:20250516T184556Z
CREATED:20250410T070841Z
LAST-MODIFIED:20250516T184556Z
UID:253-1748370600-1748374200@www.assopm.it
SUMMARY:LinkedIn per i PM: abitudini efficaci per il personal branding
DESCRIPTION:Unisciti a noi per un webinar esclusivo dedicato al personal branding su LinkedIn®\, pensato per i professionisti del project management. \nDurante l’evento\, scopriremo come sfruttare il potenziale di LinkedIn per costruire relazioni di valore\, aumentare la visibilità professionale e posizionarsi efficacemente nel proprio settore.\n\nUn’occasione unica per esplorare insieme temi chiave come: \n\nCambi di paradigma: come stare al passo dei tempi e dei cambiamenti di LinkedIn\nI pilastri del personal branding: profilo\, network e contenuti\nAbitudini efficaci: strategie pratiche per interagire con la community e generare valore in modo costante\n\nChi incontreremo:\nAlessandro Gini – È tra i più noti formatori e consulenti specializzati in LinkedIn® in Italia. Lavora da oltre 20 anni nel campo della comunicazione\, del marketing e delle vendite\, e dal 2013 si dedica esclusivamente ad aiutare professionisti e aziende a usare LinkedIn efficacemente. Ha fondato up4business\, agenzia specializzata in LinkedIn®.\nNel 2024 è diventato il 1° LinkedIn® Certified Marketing Expert in Italia. \nPerché partecipare?\nIspirazione: scopri come valorizzare la tua esperienza e competenza nel modo più efficace su LinkedIn®.\nApprendimento: impara strategie e abitudini concrete per distinguerti e generare nuove opportunità.\nNetworking: connettiti con altri professionisti del project management e amplia la tua rete. \n\nNon perdere questa straordinaria opportunità di crescita personale e professionale. \nIscriviti ora [qui]!
URL:https://www.assopm.it/event/linkedin-per-i-pm-abitudini-efficaci-per-il-personal-branding/
CATEGORIES:Altro/Generale,Negoziazione e gestione trattative commerciali,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20250320T183000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20250320T193000
DTSTAMP:20250312T173150Z
CREATED:20250302T130453Z
LAST-MODIFIED:20250312T173150Z
UID:185-1742495400-1742499000@www.assopm.it
SUMMARY:I modelli di maturità per organizzazioni e project manager
DESCRIPTION:👨‍💻🗓 Giovedì 20/03/2025 ci sarà il nuovo webinar 🟦 ASSOPM 🟥 – “I modelli di maturità per organizzazioni e project manager” \nPer maturità si intende il livello delle competenze\, delle abilità ed della capacità di utilizzo e personalizzazione degli strumenti e delle tecniche di project management\, da parte di un’organizzazione.\nI modelli di maturità hanno come obiettivo quello di misurare le capacità dell’organizzazione e le competenze dei singoli project manager di gestire con successo i progetti\, guidando il management verso percorsi strutturati di sviluppo e miglioramento (roadmap): \n⭐ Il Modello A.M.P.M. (Assessment di Maturià nel Project Management) proposto da ASSOPM è l’unico in Italia in linea con le norme UNI ISO 21502:2021 e UNI 11648:2022 di riferimento. \nIl Modello A.M.P.M. è costituito da due tipologie di assessment:\n✓ A.M.P.M. Organizzativo. L’assessment Organizzativo misura il livello di maturità dell’organizzazione in linea con la norma UNI ISO 21502:2021.3.\n✓ A.M.P.M. Competenze. L’assessment delle Competenze misura il livello di maturità dei singoli Project Manager in linea con la norma UNI 11648:2022. \n📈💼L’avanzamento nella scala dei livelli corrisponde sempre ad un maggior grado di compliance alle best practice e di correttezza di applicazione degli strumenti e delle tecniche di project management.\nDai risultati dell’Assessment\, scaturisce un definito piano di crescita strutturata\, attraverso una roadmap di azioni specifiche per le diverse dimensioni di analisi. \nDurante il webinar verrà analizzato come utilizzare i modelli di maturità come strumento strategico di miglioramento per le organizzazioni ed i project manager\, con particolare riferimento al modello A.M.P.M. di ASSOPM. \n👤Il relatore sarà Marco Arcuri\, Presidente ASSOPM. \nNon perdere l’opportunità di partecipare\, prenota il tuo posto qui \n 
URL:https://www.assopm.it/event/i-modelli-di-maturita-per-organizzazioni-e-project-manager/
CATEGORIES:Project Management,Soft skills, leadership e gestione del team
END:VEVENT
END:VCALENDAR