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SUMMARY:Guidare il cambiamento nell'era dell'AI: perché il vero motore è l'apprendimento
DESCRIPTION:WEBINAR 12 OTTOBRE 2026 ORE 18.30: Guidare il cambiamento nell’era dell’AI: perché il vero motore è l’apprendimento \nNon è tecnologia\, è apprendimento \nLa tecnologia\, da sola\, non trasforma le organizzazioni. Lo fanno le persone quando imparano. \nLa trasformazione digitale\, l’Intelligenza Artificiale e lo Smart Working stanno ridefinendo il modo di lavorare e di creare valore nelle organizzazioni. Tuttavia\, il vero cambiamento non dipende dalla tecnologia\, ma dalla capacità delle persone e delle organizzazioni di apprendere\, adattarsi e innovare. \nLe transizioni non si realizzano attraverso una formazione episodica o l’introduzione di nuovi strumenti\, ma quando le persone possono sperimentare\, riflettere sull’esperienza\, confrontarsi con gli altri e trasformare la conoscenza in pratica quotidiana. \nIl webinar offrirà una riflessione sul ruolo dell’apprendimento organizzativo come fattore abilitante della trasformazione\, approfondendo il legame tra AI\, Smart Working\, nuove competenze\, leadership e comunità di pratica. \nUn appuntamento dedicato a Project Manager\, Innovation Manager e Sustainability Manager che desiderano comprendere come guidare il cambiamento non partendo dalla tecnologia\, ma dalle persone.
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SUMMARY:Governare la complessità con consapevolezza. AI\, etica e responsabilità per il Project Manager del futuro
DESCRIPTION:In un contesto caratterizzato da crescente complessità tecnologica\, transizione digitale\, pressione normativa e aspettative sociali sempre più elevate\, il ruolo del Project Manager evolve da figura tecnico-operativa a presidio strategico di governance\, sostenibilità e creazione di valore. \nIl webinar propone una riflessione interdisciplinare sui principali fattori che stanno ridefinendo la leadership dei progetti e delle organizzazioni: Intelligenza Artificiale (AI)\, AI Governance\, etica dell’innovazione\, sostenibilità\, impatto sociale\, accountability\, reputazione e stakeholder engagement. Attraverso il dialogo tra project management\, organizational studies\, corporate governance e responsabilità sociale\, saranno analizzate le implicazioni dell’adozione dell’AI nei processi decisionali e gestionali\, evidenziando opportunità\, rischi e nuove responsabilità professionali. Particolare attenzione sarà dedicata alla costruzione della fiducia organizzativa\, alla comunicazione e alla credibilità come asset strategico nell’economia della conoscenza. \nIn linea con i più recenti orientamenti europei sull’AI affidabile e con le evoluzioni del dibattito internazionale sul project management\, il webinar discuterà come integrare principi etici\, sostenibilità e innovazione in modelli di governance capaci di generare valore economico\, sociale e reputazionale nel lungo periodo.
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SUMMARY:Stakeholder Management: quando le relazioni decidono il successo dei progetti
DESCRIPTION:Il webinar approfondisce la gestione degli stakeholder come competenza centrale per il governo di progetti e programmi complessi\, integrando il quadro metodologico del PMI con l’esperienza operativa maturata in un Programma Operativo della Ragioneria Generale dello Stato.\n\nIl percorso ripercorre l’evoluzione dello Stakeholder Management nel PMBOK: dalla gestione degli stakeholder come area di conoscenza\, articolata nei processi di identificazione\, pianificazione\, gestione e monitoraggio dell’engagement\, fino alla visione più recente che riconosce gli stakeholder come dominio di performance\, strettamente connesso a governance\, comunicazione\, generazione di valore\, adattamento al contesto e costruzione di relazioni produttive.\nSaranno inoltre approfonditi i principi tipici dei contesti agili\, nei quali la gestione degli stakeholder si fonda su collaborazione\, feedback continuo\, interazione frequente con utenti e clienti\, adattamento progressivo e coordinamento tra team.\nLa parte applicativa sarà dedicata al Modello Organizzativo IGIT dell’Ispettorato Generale per l’Informatica e l’Innovazione Tecnologica della Ragioneria Generale dello Stato e al caso del Programma InIt.\n\nIl caso mostrerà come la gestione delle relazioni venga tradotta in pratiche concrete: regole di comunicazione\, cerimonie\, livelli di governance\, responsabilità\, ingaggio degli stakeholder interni ed esterni e meccanismi di coordinamento.\nSaranno analizzati anche esempi operativi\, come il Collaboration Management Workflow\, relativo alle interazioni tra Design e Delivery\, e l’escalation al Board Meeting come presidio per la gestione delle criticità e dell’indirizzo strategico.\n\nL’obiettivo è fornire una visione integrata della gestione degli stakeholder come leva di governance\, comunicazione\, coordinamento e decision making nei programmi complessi.
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SUMMARY:Portare l’AI generativa in azienda: approcci\, errori e soluzioni concrete
DESCRIPTION:L’Intelligenza Artificiale Generativa non è (solo) una rivoluzione tecnologica\, ma una leva d’innovazione che richiede governance. In questo contesto\, l’Innovation Manager assume un ruolo chiave nel trasformare il potenziale della tecnologia in valore concreto per il business. \nIl webinar propone un percorso pratico e manageriale\, pensato per comprendere come introdurre e gestire l’AI generativa all’interno delle organizzazioni\, evitando approcci improvvisati e focalizzandosi su risultati tangibili. \n\n\nNel corso dell’incontro approfondiremo: \n\nApplicazioni reali e scenari di utilizzo\, per comprendere dove e come l’AI genera impatto;\nModelli decisionali e logiche di adozione\, per impostare iniziative coerenti con obiettivi e priorità aziendali;\nLinee guida operative e best practice\, per accompagnare l’implementazione in modo efficace e consapevole.\n\nUn’occasione di confronto rivolta a Project Manager e Innovation Manager che vogliono andare oltre l’hype e guidare l’adozione dell’AI con metodo\, strategia e risultati misurabili.
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SUMMARY:Gestire la complessità nei progetti: Comunicazione\, conflitto e stakeholder engagement.  Un'esperienza pratica dalle CER nei crateri sismici del Centro Italia
DESCRIPTION:La gestione dei progetti complessi richiede molto più della sola padronanza di metodi e strumenti. In contesti caratterizzati da elevata interdipendenza\, pluralità di stakeholder\, pressione sui tempi e vincoli normativi stringenti\, la comunicazione diventa una leva strategica determinante.\nIl webinar propone una riflessione concreta sul ruolo del Project Manager come facilitatore del dialogo e mediatore tra interessi differenti\, evidenziando come comunicazione efficace\, gestione del conflitto e stakeholder engagement siano elementi centrali per governare la complessità.\nAttraverso l’esperienza delle Comunità Energetiche Rinnovabili (CER) nei crateri sismici del Centro Italia\, verrà presentato un caso reale caratterizzato da:\n\n\nframmentazione istituzionale e competenze concorrenti;\nvincoli normativi multilivello (UE\, nazionale\, regionale);\nforte squilibrio tra risorse richieste e disponibili;\nscadenze stringenti legate al PNRR.\n\n\nUn laboratorio concreto per comprendere come\, oltre a tempi\, costi e qualità\, la vera sfida del Project Manager risieda nella dimensione relazionale\, decisionale e politica del progetto.\nUn’occasione di confronto rivolta ai Project Manager che operano in contesti ad alta complessità e desiderano rafforzare le proprie competenze di leadership e governance.
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SUMMARY:La nuova rivista di ASSOPM: cosa c'è oltre la copertina
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SUMMARY:"AI generativa e innovation management: chi guida davvero il cambiamento in azienda?"
DESCRIPTION:L’AI generativa non rappresenta semplicemente un nuovo strumento tecnologico\, ma una leva strategica di innovazione capace di trasformare processi\, modalità decisionali e modelli di business. La vera sfida per le organizzazioni non è tanto adottare la tecnologia\, quanto governarne l’introduzione e orientarne l’impatto in modo coerente con gli obiettivi aziendali. \nIn questo scenario emerge con forza il ruolo dell’Innovation Manager\, chiamato a guidare il cambiamento\, tradurre il potenziale dell’intelligenza artificiale in valore concreto e favorire l’integrazione tra tecnologia\, organizzazione e strategia. \nIl webinar propone un percorso di riflessione e confronto rivolto a Project Manager e Innovation Manager\, offrendo una prospettiva manageriale sull’adozione dell’AI generativa all’interno delle imprese. \nCosa esploreremo nel webinar\nUn percorso concreto\, basato su esempi reali e su un approccio strutturato alla gestione dell’innovazione: \nCasi d’uso concretiEsempi di applicazione dell’AI in diversi contesti aziendali per comprendere opportunità e limiti reali. \nFramework strategiciModelli e strumenti utili per valutare\, pianificare e governare l’introduzione dell’AI nei processi organizzativi. \nSpunti operativiIndicazioni pratiche per guidare l’adozione dell’AI con consapevolezza\, allineando tecnologia\, persone e strategia. \nUn’occasione di confronto per comprendere chi e come può guidare realmente l’innovazione in azienda nell’era dell’intelligenza artificiale.
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SUMMARY:"Costruire valore per la professione di Project Manager"
DESCRIPTION:Nel 2026 ASSOPM rafforza il proprio impegno per lo sviluppo e la qualificazione della professione di project manager in Italia attraverso una serie di iniziative orientate alla diffusione della conoscenza\, alla valorizzazione del merito e alla crescita delle competenze. \n\nTra i progetti avviati figurano: \n\nLa rivista “Professione Project Manager”\, pensata come spazio di confronto tra professionisti e mondo accademico;\nIl Premio Tesi ASSOPM \, dedicato alle migliori ricerche universitarie sulla disciplina;\nL’introduzione delle nuove certificazioni PM-SK e PM-Adv ;\nLo sviluppo del progetto qualifiche per il riconoscimento di ruoli professionali come docenti accreditati\, trainer di software di project management e assessor del modello di maturità AMPM.\n\n\nInsieme\, queste iniziative contribuiscono a rafforzare la comunità dei project manager e a promuovere una cultura del project management sempre più consapevole\, qualificata e orientata alla creazione di valore per le organizzazioni e per il sistema Paese. \n 
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SUMMARY:“Valorizzazione del ruolo del Project Manager nella cultura di impresa”
DESCRIPTION:Il webinar propone una riflessione sul ruolo strategico del Project Manager all’interno delle organizzazioni moderne\, spesso ancora percepito come funzione prevalentemente operativa. \nAttraverso i riferimenti della Norma UNI 21502 e casi di esperienza concreta\, l’incontro approfondirà come il Project Management possa diventare una leva di governance\, creazione di valore e competitività\, evidenziando il legame tra cultura di impresa\, responsabilità\, autonomia e risultati. \nUn’occasione di confronto rivolta a Project Manager e professionisti interessati a rafforzare il proprio ruolo e contribuire allo sviluppo di una cultura progettuale più matura e sostenibile.
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SUMMARY:The Soft Side of Projects: Soft skill\, Hard impact
DESCRIPTION:L’idea nasce come collaborazione tra ASSOPM e Howay e vuole essere un acceleratore di crescita per i professionisti del project management: un’occasione concreta per potenziare le proprie soft skill\, allenare la leadership quotidiana e affrontare con consapevolezza le sfide del cambiamento. \nL’ambizione è dare nuova energia al ruolo del Project Manager\, valorizzandone la dimensione più umana e strategica. \nIn questo webinar scopriremo come\, in un contesto sempre più complesso e interconnesso\, la vera leva del successo diventi: \n\nsaper guidare persone\ncomunicare con impatto\ngestire dinamiche relazionali \n\n​Ci accompagnerà come relatrice: Elisabetta Ferrero\, consulente HOWAY \nDurante il webinar Interverranno: \n– Teresa Zamolo\, Professional Counsellor; \n– Paola Fioretti\, Training & Coaching Consultant; \n– Elisa Paradisi\, Coach & Soft Skill Trainer. \nIscriviti  qui  e scopri come evolvere\, oltre il metodo\, e lasciare il segno nella gestione dei progetti e dei team.
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SUMMARY:Stakeholder Management: tecniche e suggerimenti per trasformare le relazioni in risultati
DESCRIPTION:Ogni progetto vive e cresce grazie alle persone che lo circondano. \nMa come trasformare interessi diversi\, aspettative contrastanti e bisogni mutevoli in un motore di successo? La risposta è una gestione strategica ed efficace degli stakeholder. \nIn questo webinar con Eugenio Matarese\, ingegnere elettronico e project manager con 25 anni di esperienza\, scopriremo come: \n\nidentificare e mappare gli stakeholder chiave\,\ncapire davvero cosa si aspettano dal progetto\,\ncomunicare in modo mirato e convincente\,\ntrasformare possibili conflitti in alleanze produttive.\n\nAttraverso esempi concreti e strumenti pratici\, imparerai come costruire relazioni solide\, favorire il coinvolgimento e creare consenso attorno ai tuoi obiettivi di progetto.\nSe vuoi portare la tua leadership a un nuovo livello e guidare i tuoi progetti verso risultati condivisi e duraturi\, questo appuntamento è pensato per te. \nIscriviti qui –> link
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SUMMARY:Sostenibilità in pratica: come il Project Management trasforma idee in impatto
DESCRIPTION:In occasione della Giornata Mondiale del Trasporto Sostenibile presentiamo un webinar ad alto impatto sociale e sostenibile.\n\nVerranno presentate tre esperienze concrete attraverso 3 progetti di successo:\n– Strade Future con Ar2gether\,\n– We Can Blu It con PiùBlu\n– Mobility Days con HEYSUN – Expo della Transizione Energetica.\n\nL’obiettivo è mostrare come il Project Management possa diventare una leva di sostenibilità e innovazione. Dalla mobilità sostenibile\, all’arte\, alla tutela dei fiumi: tre format che uniscono istituzioni\, aziende\, associazioni\, sport e cittadini\, generando impatto misurabile e replicabile.\n\nI partecipanti avranno l’opportunità di scoprire strumenti e spunti pratici per integrare SDGs\, stakeholder engagement e impatto sociale nei propri progetti di Project Management.\n\n\nCi accompagnerà in questo percorso Memi Crimi\, Project Manager e Ideatrice di format sostenibili ed Esperta in relazioni istituzionali e stakeholder engagement. \n\nIscriviti –> qui
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SUMMARY:Applicare l'Ergonomia nella gestione dei progetti per un Team Sostenibile e ad Alte Prestazioni. La strategia del Fattore Umano nell’Industria 5.0.
DESCRIPTION:Le metodologie di progetto che utilizziamo sono davvero pensate per le persone che le applicano?\nOppure i nostri collaboratori si trovano a dover affrontare processi rigidi\, poco adattabili e talvolta inefficaci? \nSpesso associamo l’Ergonomia alla postura o alla disposizione degli strumenti di lavoro\, ma i suoi principi fondamentali vanno ben oltre: riguardano la progettazione di sistemi\, processi e prodotti che si adattino realmente all’essere umano. \nNel prossimo webinar ASSOPM\, il Prof. Franco Grossi ci guiderà in un colloquio introduttivo che ridefinisce la gestione dei progetti attraverso la lente dell’Ergonomia. \nEsploreremo come ripensare le nostre metodologie\, strumenti e modalità comunicative per: \n\nRidurre il sovraccarico cognitivo\nPrevenire la “fatica da processo”\nPromuovere una cultura di sicurezza psicologica\n\nScopriremo come applicare i tre pilastri dell’Ergonomia alla Project Management: \n\nErgonomia Cognitiva – semplificare il flusso informativo e il processo decisionale\, per contrastare il burnout e migliorare la chiarezza\nErgonomia Organizzativa – definire scadenze e carichi di lavoro realistici\, per costruire team sostenibili e motivati\nErgonomia Fisica/Digitale – creare ambienti di lavoro (fisici e virtuali) che favoriscano concentrazione e benessere\n\nNon costringiamo più i nostri team ad adattarsi a sistemi rigidi: iniziamo a progettare ambienti ergonomici che favoriscano produttività\, innovazione e successo. \nIscriviti –> qui
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SUMMARY:"Womanager" vol.1 - Storie di leadership e project management al femminile
DESCRIPTION:Unisciti a noi per un webinar esclusivo che celebra la leadership femminile nel mondo del project management. \nDurante l’evento\, avremo l’onore di ascoltare le storie di 4 manager influenti che condivideranno le loro esperienze\, sfide e successi.\n \nQuesto sarà un momento unico per esplorare temi fondamentali come:\n\nStorie di successo: Percorsi di carriera e momenti di svolta.\nLeadership e gestione del cambiamento: Strategie per affrontare e gestire il cambiamento.\nInnovazione e creatività: Utilizzo della creatività per risolvere problemi complessi.\nEquilibrio tra vita professionale e personale: Strategie per mantenere un equilibrio sano.\nMentoring e sviluppo delle competenze: L’importanza del mentoring e dello sviluppo delle nuove generazioni.\n\n \nChi incontreremo:\n\n\n\nAurora Angelucci – Team Manager e CEO di Angeluss. Aurora è la più giovane Team Manager del campionato mondiale Moto3 di uno dei team con la più alta presenza femminile ed unico team ad avere meccanici donna.\nCristina Posa – Cristina indaga su crimini informatici da quasi 20 anni\, prima come procuratore federale a New York\, poi come avvocato presso Amazon e Meta\, e ora come Partner di Forensic\, Investigation & Intelligence di RSM Italy.\nLara Malfatti – Head of Cyber Security Governance presso Autostrade per l’Italia. Lara ha una lunga carriera nel settore della sicurezza informatica e della gestione del rischio.\nBarbara Bartolini – CFO Partner presso The CFO Centre. Con una carriera internazionale nella direzione finanziaria\, supporta le imprese nella crescita sostenibile e nella gestione strategica.\n\n\n\n \nPerché partecipare?\nIspirazione: Ascolta storie di successo che ti motiveranno e ti daranno nuove prospettive.\nApprendimento: Scopri strategie e approcci innovativi nel project management.\nNetworking: Connettiti con professionisti del settore e amplia la tua rete.\n\nIscritiviti qui –> link
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SUMMARY:La finanza agevolata come volano per l’innovazione
DESCRIPTION:Vi invitiamo a partecipare al prossimo appuntamento del ciclo di incontri ASSOPM\, che si terrà il giorno 14/10/2025 dalle ore 18:30 – 19:30. \nInterverrà Laura Turconi (Ayming) con un approfondimento dal titolo: La finanza agevolata come volano per l’innovazione \nDurante l’incontro verranno presentate le principali misure a supporto degli investimenti in ambito “transizione digitale per le PMI”\, con un focus su:\n– Crediti d’imposta per Temporary Manager\n– Voucher Cybersecurity\n– Voucher digitali regionali \nUn’occasione concreta per comprendere come la finanza agevolata possa diventare un volano per l’innovazione e la crescita delle imprese. \nLink per registrarsi all’evento: qui
URL:https://www.assopm.it/event/proviamo-ad-orientarci-nel-mondo-della-finanza-agevolata-crediti-dimposta-per-temporary-manager-voucher-cloud-cybersecurity-ed-altri-strumenti-a-supporto-del-pm/
CATEGORIES:Altro/Generale,Pianificazione e controllo del progetto
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SUMMARY:Il fattore invisibile del successo: Intelligenza Emotiva nel Project Management
DESCRIPTION:Attraverso l’analisi dei dati del Report 2025 di Six Seconds\, esploreremo il ruolo strategico dell’Intelligenza Emotiva nella gestione di progetti complessi\, nella leadership in contesti sfidanti e nella costruzione di relazioni solide con team e stakeholder. \nNe parleremo con: \n\nLiliana Selva – EQ Professionals Manager e Master Trainer\, Six Seconds Italia\nVito Aliperta – Content Manager\, Six Seconds Europa\n\nDurante il webinar approfondiremo: \n\nCome l’Intelligenza Emotiva incide su comunicazione\, coesione e performance del team\nIl ruolo dell’Intelligenza Emotiva nel benessere dei Project Manager in contesti ad alta pressione\nL’importanza delle competenze emotive nella gestione degli stakeholder\nI dati chiave del Report 2025: evidenze e implicazioni per i professionisti del settore\n\nPerché partecipare? \nConsapevolezza\nAcquisisci una visione chiara e supportata dai dati sull’impatto dell’Intelligenza Emotiva nei progetti\, tra dinamiche relazionali\, benessere e risultati concreti. \nIntenzionalità\nScopri come allenare l’Intelligenza Emotiva nella pratica quotidiana per affrontare pressioni\, incertezze e complessità con maggiore lucidità e presenza. \nDirezione\nColtiva un modo di fare project management capace di generare impatto positivo e sostenibile\, allineando risultati operativi e visione professionale. \n[Iscriviti ora] e partecipa a un confronto ricco di dati\, visioni e strumenti per il futuro del project management.
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CATEGORIES:Gestione dei conflitti,Soft skills, leadership e gestione del team
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SUMMARY:Omnibus e Stop-the-clock: che ne sarà della Sostenibilità?
DESCRIPTION:Webinar: Omnibus e Stop-the-clock: che ne sarà della Sostenibilità? \nQuando: 08/07/2025 alle ore 18\,30\nNel cuore del nuovo corso europeo per la sostenibilità\, due strumenti stanno ridefinendo tempi\, regole e strategie per imprese e istituzioni: l’Omnibus proposal e il meccanismo Stop the Clock. \nDurante il webinar\, con la preziosa guida di Lucia de Grimani\, esploreremo cosa significano davvero questi strumenti\, come stanno impattando normative chiave come la CSRD e la CSDDD\, e perché rappresentano un cambio di passo epocale nella governance della transizione sostenibile. \nUn’occasione per capire come trasformare complessità normativa in vantaggio competitivo\, tra semplificazione\, certezza legale e nuove finestre strategiche per il business. \nPerché partecipare? \n\nAggiornamento: Ascolta come si sta evolvendo il mondo della sostenibilità anche a seguito delle modifiche a livello nazionale e internazionale\nApprendimento: Scopri approcci e strumenti per rendere la sostenibilità un vantaggio competitivo.\nNetworking: Connettiti con professionisti e stakeholder del mondo dell’innovazione.\n\nIscriviti ora qui e partecipa a un confronto ricco di spunti e visioni sul futuro dell’impresa.
URL:https://www.assopm.it/event/omnibus-e-stop-the-clock-che-ne-sara-della-sostenibilita/
CATEGORIES:Pianificazione e controllo del progetto,Sostenibilità ed ESG (incluso CSRD e CSDDD)
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SUMMARY:Gestione dell'innovazione e strategie aziendali: esperienze a confronto tra Innovation managers ed esperti della tematica
DESCRIPTION:AssoPM è lieta di invitarla a un nuovo webinar esclusivo dedicato al tema dell’innovazione e della strategia aziendale\, dal titolo:\n“Gestione dell’innovazione e strategie aziendali: esperienze a confronto tra Innovation Managers ed esperti della tematica”. \nDurante l’evento esploreremo come le aziende affrontano le sfide dell’innovazione\, quali strategie adottano per restare competitive e come il ruolo dell’Innovation Manager stia evolvendo in risposta ai cambiamenti tecnologici e di mercato. \nNe parleremo con: \n\nGianmarco Bruschi – Innovation Manager\, esperto Industria 4.0 e Transizione 5.0\nSandro Zilli – Innovation Manager e Project Manager\nChiara Cimino – Project Manager\nFrancesco De Santis – Innovation Manager e Presidente della Commissione Innovazione Tecnologica dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma\nDonato Rondinella – Innovation Manager e Project Manager\n\nModera:\nSimone Segnalini – Innovation Manager e Project Management \nAttraverso un confronto diretto tra esperienze reali\, approfondiremo: \n\nModelli di gestione dell’innovazione: come strutturare processi efficaci e sostenibili;\nStrategie aziendali vincenti: casi concreti di successo e lezioni apprese;\nRuolo dell’Innovation Manager: competenze chiave e strumenti operativi;\nSfide e opportunità: come affrontare il cambiamento in contesti complessi.\n\nPerché partecipare? \n\nIspirazione: Ascolta le esperienze di chi guida l’innovazione in azienda e con i clienti ogni giorno.\nApprendimento: Scopri approcci e strumenti per rendere l’innovazione un vantaggio competitivo.\nNetworking: Connettiti con professionisti e stakeholder del mondo dell’innovazione.\n\nIscriviti ora [qui] e partecipa a un confronto ricco di spunti e visioni sul futuro dell’impresa.
URL:https://www.assopm.it/event/gestione-dellinnovazione-e-strategie-aziendali-esperienze-a-confronto-tra-innovation-managers-ed-esperti-della-tematica/
CATEGORIES:Project Management,Soft skills, leadership e gestione del team
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SUMMARY:AI e IoT nella Gestione dei Rischi: Nuove Frontiere del Project Management nei Cantieri Mobili
DESCRIPTION:AssoPM è lieta di invitarVi ad un nuovo webinar esclusivo dedicato all’evoluzione della gestione dei rischi nei cantieri mobili\, dal titolo:\n“AI e IoT nella Gestione dei Rischi: Nuove Frontiere del Project Management nei Cantieri Mobili”. \nDurante l’evento esploreremo con l’aiuto di Giorgio Federici\, Project Manager\, Innovation Manager e Temporary Manager\, come l’Intelligenza Artificiale e l’Internet of Things possano contribuire in modo concreto alla prevenzione degli infortuni sul lavoro\, migliorando la percezione del rischio e supportando i project manager nella gestione della sicurezza. \nInsieme analizzeremo: \n\nLe violazioni più frequenti al Testo Unico sulla Sicurezza e il livello di percezione del rischio da parte dei lavoratori;\nStrumenti e figure chiave a presidio della sicurezza nei cantieri mobili;\nTecnologie attualmente disponibili e il loro impatto sulla gestione operativa;\nTecniche di Project Management applicate alla sicurezza;\nSistemi predittivi basati sull’AI e il ruolo della formazione mirata per gli addetti.\n\nPerché partecipare? \n\nIspirazione: Scopri come AI e IoT stanno rivoluzionando la sicurezza nei cantieri.\nApprendimento: Approfondisci strumenti\, tecniche e casi reali applicati al Project Management.\nNetworking: Connettiti con professionisti del settore e condividi esperienze.\n\nNon perdere questa occasione per esplorare il futuro della sicurezza nei progetti complessi. \nIscriviti ora [qui] e preparati a scoprire le nuove frontiere del Project Management.
URL:https://www.assopm.it/event/ai-e-iot-nella-gestione-dei-rischi-nuove-frontiere-del-project-management-nei-cantieri-mobili/
CATEGORIES:Gestione del rischio,Intelligenza artificiale,Strumenti e software per il project management
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SUMMARY:LinkedIn per i PM: abitudini efficaci per il personal branding
DESCRIPTION:Unisciti a noi per un webinar esclusivo dedicato al personal branding su LinkedIn®\, pensato per i professionisti del project management. \nDurante l’evento\, scopriremo come sfruttare il potenziale di LinkedIn per costruire relazioni di valore\, aumentare la visibilità professionale e posizionarsi efficacemente nel proprio settore.\n\nUn’occasione unica per esplorare insieme temi chiave come: \n\nCambi di paradigma: come stare al passo dei tempi e dei cambiamenti di LinkedIn\nI pilastri del personal branding: profilo\, network e contenuti\nAbitudini efficaci: strategie pratiche per interagire con la community e generare valore in modo costante\n\nChi incontreremo:\nAlessandro Gini – È tra i più noti formatori e consulenti specializzati in LinkedIn® in Italia. Lavora da oltre 20 anni nel campo della comunicazione\, del marketing e delle vendite\, e dal 2013 si dedica esclusivamente ad aiutare professionisti e aziende a usare LinkedIn efficacemente. Ha fondato up4business\, agenzia specializzata in LinkedIn®.\nNel 2024 è diventato il 1° LinkedIn® Certified Marketing Expert in Italia. \nPerché partecipare?\nIspirazione: scopri come valorizzare la tua esperienza e competenza nel modo più efficace su LinkedIn®.\nApprendimento: impara strategie e abitudini concrete per distinguerti e generare nuove opportunità.\nNetworking: connettiti con altri professionisti del project management e amplia la tua rete. \n\nNon perdere questa straordinaria opportunità di crescita personale e professionale. \nIscriviti ora [qui]!
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CATEGORIES:Altro/Generale,Negoziazione e gestione trattative commerciali,Soft skills, leadership e gestione del team
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SUMMARY:Intelligenza Artificiale: Chat intelligenti\, Copiloti e Agenti
DESCRIPTION:Il prossimo webinar esclusivo organizzato da AssoPM è dedicato al tema del momento: “Intelligenza Artificiale: Chat intelligenti\, Copiloti e Agenti”. Durante l’evento\, discuteremo su come queste soluzioni avanzate possono supportare i project manager durante le attività di progetto (e non solo…). \nCi accompagnerà\, in questo webinar\, Simone Segnalini\, partner di RSM spa\, con l’ausilio di alcuni specialisti. I temi fondamentali che approdondiremo: \n\nIntelligenza Artificiale nel contesto lavorativo: Come gli strumenti di AI automatizzano e semplificano le attività dei PM.\nComparazione di strumenti AI per la produttività: Cosa c’è finora a disposizione\, esempi\, casi d’uso e condivisione tra i soci.\nAgenti autonomi: Implementazione di agenti AI per monitorare e ottimizzare i processi in tempo reale.\nRischio o opportunità?: Le possibili implicazioni di questi strumenti in azienda.\n\nPerché partecipare? \n\nIspirazione: Scopri come l’Intelligenza Artificiale può trasformare la gestione dei progetti.\nApprendimento: Approfondisci strategie e approcci innovativi attraverso esempi pratici e casi di studio reali.\nNetworking: Connettiti con professionisti del settore e amplia la tua rete.\n\nNon perdere questa straordinaria opportunità di crescita personale e professionale. \nIscriviti ora [qui] e preparati a esplorare le soluzioni digitali che stanno rivoluzionando il project management.
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SUMMARY:Strumenti digitali per assessment\, audit e verifiche di safety/qualità a supporto del PM: Alcuni esempi e casi di studio "reali"
DESCRIPTION:Unisciti ad AssoPM per un webinar esclusivo che esplora l’importanza degli strumenti digitali nel migliorare la gestione della sicurezza e della qualità nei progetti. Durante l’evento\, discuteremo su come alcune soluzioni possono supportare i project manager nell’esecuzione di assessment\, audit e verifiche\, attraverso esempi pratici e casi di studio reali. \nCi accompagnerà\, in questo webinar\, Federica Ioris di SafetyCulture che\, con Simone Segnalini\, ci permetterà di approfondire temi fondamentali come: \n\nEfficienza degli audit digitali: Come gli strumenti digitali automatizzano e semplificano il ciclo di vita degli audit\, dalla pianificazione all’esecuzione e alla reportistica.\nGestione della sicurezza e della qualità: Utilizzo di piattaforme innovative per standardizzare\, semplificare e automatizzare le attività di sicurezza e qualità.\nCollaborazione in tempo reale: Migliorare la collaborazione tra auditor e stakeholder con strumenti di comunicazione integrati.\nAnalisi dei dati: Utilizzo dei dati raccolti durante gli audit per identificare e monitorare i problemi\, implementare azioni correttive e migliorare la conformità.\n\nPerché partecipare? \n\nIspirazione: Scopri come gli strumenti digitali possono trasformare la gestione della sicurezza e della qualità nei progetti.\nApprendimento: Approfondisci strategie e approcci innovativi attraverso esempi pratici e casi di studio reali.\nNetworking: Connettiti con professionisti del settore e amplia la tua rete.\n\nNon perdere questa straordinaria opportunità di crescita personale e professionale. \nIscriviti ora qui e preparati a esplorare le soluzioni digitali che stanno rivoluzionando il project management.
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SUMMARY:Una panoramica delle convenzioni a disposizione dei Soci ASSOPM
DESCRIPTION:Durante il webinar verranno presentate le diverse convenzioni attualmente presenti a favore dei soci.\nInoltre durante il webinar la socia fondatrice Elena Brunazzo ci parlerà della tutela legale per i Project Manager approfondendo i principali rischi professionali e le soluzioni per affrontarli al meglio. \nRelatori: \n\nMarco Arcuri\, Presidente ASSOPM\nElena Brunazzo\, consulente assicurativo specializzato nella tutela dei professionisti e membro fondatore di ASSOPM\n\nPer la registrazione all’evento\, cliccare qui.
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SUMMARY:I modelli di maturità per organizzazioni e project manager
DESCRIPTION:👨‍💻🗓 Giovedì 20/03/2025 ci sarà il nuovo webinar 🟦 ASSOPM 🟥 – “I modelli di maturità per organizzazioni e project manager” \nPer maturità si intende il livello delle competenze\, delle abilità ed della capacità di utilizzo e personalizzazione degli strumenti e delle tecniche di project management\, da parte di un’organizzazione.\nI modelli di maturità hanno come obiettivo quello di misurare le capacità dell’organizzazione e le competenze dei singoli project manager di gestire con successo i progetti\, guidando il management verso percorsi strutturati di sviluppo e miglioramento (roadmap): \n⭐ Il Modello A.M.P.M. (Assessment di Maturià nel Project Management) proposto da ASSOPM è l’unico in Italia in linea con le norme UNI ISO 21502:2021 e UNI 11648:2022 di riferimento. \nIl Modello A.M.P.M. è costituito da due tipologie di assessment:\n✓ A.M.P.M. Organizzativo. L’assessment Organizzativo misura il livello di maturità dell’organizzazione in linea con la norma UNI ISO 21502:2021.3.\n✓ A.M.P.M. Competenze. L’assessment delle Competenze misura il livello di maturità dei singoli Project Manager in linea con la norma UNI 11648:2022. \n📈💼L’avanzamento nella scala dei livelli corrisponde sempre ad un maggior grado di compliance alle best practice e di correttezza di applicazione degli strumenti e delle tecniche di project management.\nDai risultati dell’Assessment\, scaturisce un definito piano di crescita strutturata\, attraverso una roadmap di azioni specifiche per le diverse dimensioni di analisi. \nDurante il webinar verrà analizzato come utilizzare i modelli di maturità come strumento strategico di miglioramento per le organizzazioni ed i project manager\, con particolare riferimento al modello A.M.P.M. di ASSOPM. \n👤Il relatore sarà Marco Arcuri\, Presidente ASSOPM. \nNon perdere l’opportunità di partecipare\, prenota il tuo posto qui \n 
URL:https://www.assopm.it/event/i-modelli-di-maturita-per-organizzazioni-e-project-manager/
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SUMMARY:Strumenti evoluti digitali per la gestione e rendicontazione di progetto: esempi pratici e primi passi per costruire dashboard di progetto
DESCRIPTION:Durante l’incontro\, discuteremo l’importanza del monitoraggio del progetto\, i rischi e le opportunità che ne derivano\, e presenteremo use case concreti per aiutarvi a comprendere meglio come implementare queste tecniche nelle vostre attività quotidiane. \n\nCi accompagneranno nell’incontro due colleghi che svolgono attività di PM ed inoltre sono attivi su progetti di digitalizzazione:\n\nLuca Quagliata\, Director Risk & Internal Controls di RSM Italy\nFrancesco Cortese\, Partner Business Intelligence & Analytics di Bios Management\n\nCon la loro esperienza ci daranno gli strumenti per capire come far evolvere il nostro lavoro ed inoltre ci faranno vedere anche esempi di dashboard da cui “partire”. \nNon perdete l’opportunità di approfondire questi argomenti e di interagire con i nostri esperti. Iscrivetevi subito per garantire la vostra partecipazione!\n\nPrenota il tuo posto qui:  Link
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