• Applicare l’Ergonomia nella gestione dei progetti per un Team Sostenibile e ad Alte Prestazioni. La strategia del Fattore Umano nell’Industria 5.0.

    Le metodologie di progetto che utilizziamo sono davvero pensate per le persone che le applicano? Oppure i nostri collaboratori si trovano a dover affrontare processi rigidi, poco adattabili e talvolta inefficaci? Spesso associamo l’Ergonomia alla postura o alla disposizione degli strumenti di lavoro, ma i suoi principi fondamentali vanno ben oltre: riguardano la progettazione di sistemi, […]

  • The Soft Side of Projects: Soft skill, Hard impact

    L’idea nasce come collaborazione tra ASSOPM e Howay e vuole essere un acceleratore di crescita per i professionisti del project management: un’occasione concreta per potenziare le proprie soft skill, allenare la leadership quotidiana e affrontare con consapevolezza le sfide del cambiamento. L’ambizione è dare nuova energia al ruolo del Project Manager, valorizzandone la dimensione più umana e […]

  • “Costruire valore per la professione di Project Manager”

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    Nel 2026 ASSOPM rafforza il proprio impegno per lo sviluppo e la qualificazione della professione di project manager in Italia attraverso una serie di iniziative orientate alla diffusione della conoscenza, alla valorizzazione del merito e alla crescita delle competenze.

    Tra i progetti avviati figurano:

    La rivista “Professione Project Manager”, pensata come spazio di confronto tra professionisti e mondo accademico;
    Il Premio Tesi ASSOPM , dedicato alle migliori ricerche universitarie sulla disciplina;
    L’introduzione delle nuove certificazioni PM-SK e PM-Adv ;
    Lo sviluppo del progetto qualifiche per il riconoscimento di ruoli professionali come docenti accreditati, trainer di software di project management e assessor del modello di maturità AMPM.

    Insieme, queste iniziative contribuiscono a rafforzare la comunità dei project manager e a promuovere una cultura del project management sempre più consapevole, qualificata e orientata alla creazione di valore per le organizzazioni e per il sistema Paese.

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  • Gestire la complessità nei progetti: Comunicazione, conflitto e stakeholder engagement. Un’esperienza pratica dalle CER nei crateri sismici del Centro Italia

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    La gestione dei progetti complessi richiede molto più della sola padronanza di metodi e strumenti. In contesti caratterizzati da elevata interdipendenza, pluralità di stakeholder, pressione sui tempi e vincoli normativi stringenti, la comunicazione diventa una leva strategica determinante. Il webinar propone una riflessione concreta sul ruolo del Project Manager come facilitatore del dialogo e mediatore […]

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